1月8日，芜湖九游娱乐和城建集（jí）团召开2024年（nián）生产调度会，会议由副总经理杨（yáng）磊主持，集团领导班子以（yǐ）及中层管理人员参加。

会议上，安徽中（zhōng）江九游娱乐和城建集（jí）团检监察审计部通报芜湖城（chéng）建集团12名中层轮岗任期（qī）内部审计结果。集团纪委（wěi）书记岳（yuè）雷部署推进节前廉（lián）政工作并作廉政（zhèng）谈话，岳雷强调要筑（zhù）牢思想防线（xiàn），恪守廉（lián）洁自律（lǜ）底线，严守各（gè）项规章制度，坚决杜绝侥幸心理，共同抵御（yù）不（bú）正之风。

接下来，由集团经（jīng）理助理（lǐ）赵振（zhèn）宁部署推进安全生产及节（jiē）前农（nóng）民工（gōng）工资维稳工作，赵（zhào）振宁（níng）指出（chū），要进一步强化春节期间安全生（shēng）产管理，确保推进各（gè）项建设工作的同时做好（hǎo）安（ān）全生产工作；要健全（quán）工资（zī）支付保障（zhàng）制度（dù）体系，切实注重农民工的（de）利益，始终把农（nóng）民工的工资（zī）权益放在心上（shàng）。

“阿米（mǐ）巴（bā）”是集团重点贯彻的经（jīng）营理念，近年来工（gōng）作进展迅速，于2023年首次（cì）走出（chū）安（ān）徽省外，获（huò）得四（sì）川省巴中（zhōng）市及江西省吉安市项目。会上集团副总（zǒng）经理张永部署（shǔ）推进阿米（mǐ）巴工作，他强调未来将从（cóng）“补人才短板，实现全（quán）员经营”、“积极主动创新，打破壁（bì）垒创业绩（jì）”、“大力推广合肥模式，寻找（zhǎo）下一个突破口（kǒu）”、“提（tí）升（shēng）软实力，做优秀（xiù）的市政基础设施综合运（yùn）营商（shāng）”、“全员出击（jī），开拓市（shì）场”这五（wǔ）个方面重点工作（zuò）推进（jìn）阿米巴经（jīng）营模式。

为激活僵化财源，回（huí）收货币资（zī）金，排除隐形风险（xiǎn），副（fù）总经理杨磊公布各（gè）子公司债权（quán）债务梳理情况,对（duì）经济运行情况进行充分分析，并（bìng）着重强（qiáng）调（diào）各单位要加强债权债务（wù）清理工作（zuò），积极（jí）催收应（yīng）收款，清理（lǐ）应付（fù）款（kuǎn）。

会议最（zuì）后一项，集团董（dǒng）事（shì）长朱志福对（duì）公司2023年度各项工作情况进行全面总结，确定春节（jiē）前重点工作和目标，一（yī）是全（quán）面推（tuī）进债（zhài）权（quán）债务工作，筑牢风（fēng）险（xiǎn）防线，提（tí）高认识，加（jiā）强组织（zhī），落实责（zé）任到人（rén）；二是加（jiā）快落实（shí）“以房抵工（gōng）”策略，盘（pán）活存量资产，减缓现金流压力；三是部署集团经营工作，需强（qiáng）化平台公司（sī）经营能力，同时（shí）持续（xù）推进阿米巴工作，加强外埠市场开拓力度；四是重（chóng）点（diǎn）关注（zhù）大项目（mù）情况，节前要不遗余力解决人力资源不足、回款困难、安全生产三大问题。

芜湖城（chéng）建集团2024年生产调度会（huì）圆满落幕，全体员工（gōng）应以更（gèng）加饱满的状态迎接2024年春节的到来，在新的一年抓（zhuā）机遇、拓市场、创新（xīn）局，为集团发展（zhǎn）奠定更坚实的基础，为公司的发展目标贡（gòng）献智慧和力量！